陳天橋：我不干具體工作 我的工作就是干整合

開年不過兩周，來自盛大的重大新聞至少已有四項：接連收購金酷游戲及麻吉媒體（Mochi Media），與金山成立合資公司并簽署“開放之約”，同時，籌備多時的“盛大旅游”也即將推出。

“疾如風、侵略如火”，在繼2009年一系列密集的并購和合資案之后，陳天橋為實現(xiàn)自己橫亙?nèi)�產(chǎn)業(yè)鏈的盛大娛樂帝國夢，擴張又一次提速，盛大互動娛樂帝國未來的“粗輪廓”已經(jīng)隱隱浮現(xiàn)。

根據(jù)盛大游戲CEO李瑜的介紹，自去年11月和湖南衛(wèi)視成立盛世影業(yè)之后，盛大的娛樂帝國布局的框架基本完成：盛大集團是整個帝國的基石，而盛大游戲、文學、在線、華友世紀、盛視影業(yè)，則是集團下縱向的一駕駕馬車。如果算上即將浮出水面的盛大旅游、旗下仍在潛水的動漫、手機互動娛樂等子公司，盛大可駕馭的馬車至少達到七駕之多。

盛大能否成為陳天橋夢寐以求的“迪士尼”式的互動娛樂帝國，關(guān)鍵也就在于這些馬車能否在運作模式、資源共享上“聯(lián)轡”打通，從而形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈。

愿景是美好的。在陳天橋的設想中，通過這種原創(chuàng)內(nèi)容的版權(quán)紐帶，就可將橫向分布在盛大業(yè)務鏈上的各節(jié)點聯(lián)系起來，將現(xiàn)有的五駕馬車串聯(lián)成一個整體，實現(xiàn)資源的整合，從而達到一個更大的協(xié)同效應。

這種嘗試在盛大文學和盛大游戲之間已有先例。成立2年的盛大文學雖然至今營收不過1億元，但被侯小強稱為是盛大的“蘋果園”：網(wǎng)站的原創(chuàng)內(nèi)容就像是長出來的蘋果，即可以直接拍賣，也可以像制作蘋果醬一樣，取精去粗，將內(nèi)容改編成游戲策劃、影視劇本甚至是歌曲作詞，為盛大游戲、盛世影業(yè)和華友世紀提供重要的素材。

這個果園提供給盛大游戲的“蘋果”，也保證了盛大游戲能夠推出一些在中重度玩家之外，還頗受追捧的游戲題材。最成功的案例便是風靡一時的《盤龍》被盛大游戲改編成網(wǎng)游，表現(xiàn)不俗；時下正大紅大紫的玄幻小說《星辰變》也被盛大游戲相中，同名網(wǎng)游不久即將面市。

事實上，盛大旗下的任何一駕馬車都能成為原創(chuàng)內(nèi)容的源泉。比如，由盛世影業(yè)創(chuàng)作的劇本，可以拍出電視劇，也可以轉(zhuǎn)變成好的音樂、好的小說；或者是華友世紀的歌曲，上了TOP排行榜，就可以將其變成影視、游戲的主題曲；而像盛大游戲代理的《傳奇》，深受世界上數(shù)千萬玩家的認可，同樣可以把它改編成小說，拍成影視劇。

如此下來，在橫向的層面，盛大以原創(chuàng)內(nèi)容的版權(quán)將旗下相關(guān)的資源聯(lián)系在一起；在縱向上，這些關(guān)鍵點也在進行上下游產(chǎn)業(yè)鏈的擴張。這種縱橫交織，便形成了盛大自己的娛樂巨網(wǎng)。無論是書迷、影迷，或者是電視迷、網(wǎng)游迷，很容易就落入這張巨網(wǎng)之中，并且被牢牢地黏在網(wǎng)上。正如陳天橋所說：“也許現(xiàn)在提到游戲，你就會想起盛大，但在將來，當有人提及盛大時，你想到的將遠遠不只是游戲。”

愿景總歸是愿景。雖然通過布局各個行業(yè)的“制高點”，陳天橋已經(jīng)摸到了一把花色齊全好牌，但如何內(nèi)外打通，將這一把牌碼順，卻不是一件容易的工作。

一個常規(guī)的問題，便是如何保護今后借以貫穿連結(jié)五大馬車的原創(chuàng)版權(quán)。去年年末，侯小強在北京奔走，向盛大的“合作伙伴”百度，就盜鏈、盜貼等侵權(quán)行為發(fā)起了訴訟。而這一類的風險不僅局限于盛大文學，今后盛大各個布局都會面臨不同情況的斗爭。比如，盛大游戲要捍衛(wèi)自己的游戲版權(quán)，華友世紀要保障自己的音樂版權(quán)，盛世影業(yè)要維護自己的影視版權(quán)，而像酷6網(wǎng)這樣的視頻網(wǎng)站則要規(guī)避可能的侵權(quán)風險等。

目前看來，受制于大環(huán)境，盛大對于旗下原創(chuàng)版權(quán)的保護尚乏良策，盛大文學總裁吳文輝曾稱，這一局面，將遲延盛大的腳步。

其次，即使擁有原創(chuàng)版權(quán)，是否能很好地互為所用，也同樣是制約盛大發(fā)揮五駕馬車協(xié)同效應的關(guān)鍵點。畢竟，在盛大內(nèi)部，原創(chuàng)內(nèi)容今后雖然可以在游戲、文學、音樂、影視之間流轉(zhuǎn)，但在表現(xiàn)手法上卻大有不同，這就要求改編者有極深厚的功力。否則，賺錢的游戲也有可能轉(zhuǎn)化成賠錢的爛片，精彩的小說也有可能變成平庸的影視劇。這樣的風險在好萊塢早有應驗，影視導演Uwe Boll對《死亡之屋》、《吸血萊恩》等游戲大作的失敗改編便是先例。

更何況目前在盛大內(nèi)部，各個公司之間雖然看似聯(lián)系緊密、但卻不互為依賴。“盛大的各個公司是盛大文學眾多客戶中的一個。”侯小強介紹稱，“我們的一個劇本、一個腳本，同樣的價格可能會賣給盛大游戲，如果別的公司出價比它高的話，可能就要別的公司優(yōu)先了。”

按照盛大自己的介紹，這樣松散的合作模式被認為是有利于適當競爭的市場行為，“既保證了子公司的利益最大化，也兼顧了集團的利益最大化，而且避免了公司間磨合的問題。”

但事實上，這也反映了打通不同板塊的難度，即盛大內(nèi)部究竟應該建立起怎樣的內(nèi)容流轉(zhuǎn)與利益分享機制，從而讓各業(yè)務模塊之間對選擇內(nèi)部流轉(zhuǎn)和合作擁有積極性？如果沒有更緊密的合作模式，盛大帝國很長一段時間里只能是分散在不同行業(yè)、偶爾關(guān)聯(lián)交易的一個個獨立山頭。

因此，整合仍將是陳天橋長期的主題。“整合本身就是盛大核心競爭力之一，我現(xiàn)在不干具體工作，我的工作就是干這事。”陳天橋去年11月在盛世影業(yè)的發(fā)布會上如此說道。